Trong văn hóa của Hải Anh Group, “QUYẾT LIỆT” không nằm trên những tấm bảng khẩu hiệu treo trên tường. Nó được định hình bằng hành động, bằng tốc độ thực thi và bằng chính phong cách lãnh đạo của người đứng đầu: Tổng Giám đốc Trần Văn Hải.
Ở tuổi 34, anh Hải đã cùng Ban lãnh đạo chèo lái Hải Anh vượt mốc quy mô gần 800 nhân sự. Nhìn vào chặng đường khai mở thị trường và những cái gật đầu hợp tác từ hàng loạt đối tác lớn, điều gì đã tạo nên năng lực “chinh phạt” của vị CEO trẻ tuổi này?
Bản lĩnh mở đường: Nhạy bén đọc vị thị trường
Trong ngành may mặc và sản xuất đồng phục với áp lực cạnh tranh khốc liệt, việc đi sau một bước đồng nghĩa với việc mất đi thị phần. Sự nhạy bén của anh Trần Văn Hải thể hiện ở khả năng nhìn thấy cơ hội ngay trong thách thức và dự báo chính xác xu hướng chuyển dịch nhu cầu của khách hàng B2B cũng như các dự án lớn.
Không chọn cách tiếp cận lối mòn, anh trực tiếp tham gia vào quá trình nghiên cứu hành vi và tâm lý đối tác. Với anh, một đơn hàng đồng phục lớn không đơn thuần là giao dịch mua – bán sản phẩm, mà là bài toán giải quyết hình ảnh thương hiệu và văn hóa cho đối tác, đáp ứng sát nhất nhu cầu của khách hàng. Chính tư duy này đã giúp Hải Anh dịch chuyển từ một đơn vị sản xuất thuần túy trở thành đối tác chiến lược tin cậy của các tập đoàn, doanh nghiệp lớn trên toàn quốc. “Sếp Hải là người đã mở đường cách tiếp cận tệp khách hàng mới và định hướng nghiên cứu sản phẩm phù hợp nhu cầu tệp khách hàng đó để Hải Anh có những bước tiến xa trên thị trường đồng phục. Nhiều lúc chúng tôi gọi vui sếp là “Best Seller” Văn Hải” – Bạn Nam Anh – trưởng nhóm RnD chia sẻ.
Một trong những dấu ấn nổi bật của anh Hải là việc tiên phong định hướng và trực tiếp thúc đẩy khai thác nguồn doanh thu từ mô hình hợp tác, ký kết chương trình phúc lợi đoàn viên với công đoàn tại các doanh nghiệp, khu công nghiệp trên toàn quốc. Từ định hướng này, Hải Anh từng bước xây dựng được mối quan hệ hợp tác với nhiều công đoàn doanh nghiệp quy mô lớn, đồng thời triển khai thành công nhiều đơn hàng có giá trị và số lượng lớn như: cung cấp hàng hóa quà tặng nhân dịp 25 năm thành lập Công đoàn Công ty TNHH Canon Việt Nam; cung cấp quà sinh nhật cho cán bộ công nhân viên năm 2026 của Công đoàn Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam; cung cấp hàng hóa quà tặng kỷ niệm 20 năm thành lập Công đoàn Công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam cùng hàng loạt đơn hàng lớn nhỏ khác. Đây không chỉ là nguồn doanh thu quan trọng mà còn mở ra một hướng kinh doanh B2B có tính hệ thống và dài hạn, giúp Hải Anh mở rộng từ thế mạnh đồng phục sang các sản phẩm quà tặng, phúc lợi dành cho người lao động, đồng thời gia tăng độ phủ thương hiệu trong khối doanh nghiệp và khu công nghiệp.
“QUYẾT LIỆT” trên bàn đàm phán: nghệ thuật chinh phục những hợp đồng kỷ lục
Nếu sự nhạy bén là điều kiện cần, thì tinh thần QUYẾT LIỆT chính là điều kiện đủ để biến cơ hội thành kết quả thực tế.
Tham gia vào các dự án lớn đồng nghĩa với việc đối mặt với những tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe, tiến độ gấp rút và áp lực thương thảo gay gắt. Đã có những chiến dịch tưởng chừng rơi vào thế bế tắc, nhưng bằng bản lĩnh vững vàng và sự chuẩn bị kỹ lưỡng đến từng chi tiết nhỏ nhất, anh Hải đã trực tiếp dẫn dắt đội ngũ tháo gỡ từng nút thắt.
Bản lĩnh thương thảo của anh không đến từ sự cứng nhắc, mà đến từ sự thấu hiểu sâu sắc “điểm đau” (pain point) của đối tác kết hợp với thái độ kiên định về chất lượng sản phẩm của Hải Anh. Khi người dẫn đầu thể hiện tinh thần không lùi bước, toàn bộ đội ngũ phía sau cũng được tiếp thêm 200% năng lượng để chiến đấu và chiến thắng. Những hợp đồng kỷ lục mang về không chỉ là con số doanh thu, mà là lời khẳng định cho uy tín và vị thế của Hải Anh Group.
Người Truyền Lửa cho gần 600 nhân sự Hải Anh
Giá trị của một lãnh đạo không chỉ nằm ở những thương vụ thành công, mà còn ở năng lượng họ lan tỏa tới tập thể. Sự quyết liệt của anh Trần Văn Hải đã trở thành “mã gen” ăn sâu vào cách vận hành công việc hàng ngày của từng phòng ban tại Hải Anh.
Một vị CEO Gen Y gần gũi nhưng luôn đặt tiêu chuẩn cao trong công việc chính là hình mẫu thực tế nhất về giá trị cốt lõi QUYẾT LIỆT:
- Quyết liệt trong tư duy: Luôn tìm giải pháp, không tìm lý do.
- Quyết liệt trong hành động: Làm ngay, làm luôn, làm đến cùng, làm có kết quả và phản ứng nhanh với sự thay đổi.
- Quyết liệt trong cam kết: Lời hứa với khách hàng và tập thể là phải được thực hiện bằng mọi giá.
Hành trình bứt phá của Hải Anh Group vẫn đang tiếp diễn với những mục tiêu vươn xa hơn. Và trên con đường đó, ngọn lửa quyết liệt từ CEO Trần Văn Hải sẽ tiếp tục là kim chỉ nam, dẫn dắt đại gia đình Hải Anh tự tin chinh phục những đỉnh cao mới.